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廣晟公司總經理陳勝光率隊到中金嶺南華加日公司調研

發布時間:2019-11-29 信息來源:未知

  11月25日,廣晟公司總經理陳勝光到中金嶺南華加日公司調研指導,廣晟公司外部董事孔令灼、賈穎偉,經營管理部部長曹陽、計劃財務部部長程科、審計工作部部長劉祖勉、環保安全部部長陳思等陪同調研。中金嶺南公司黨委書記、董事長余剛,總裁張木毅,副總裁梁銘,總裁助理郭磊,投資發展部總經理李昌政及華加日公司有關負責人參加調研。

 
  陳勝光總經理一行一下車,便深入華加日公司坪山工廠的熔鑄、擠壓、深加工等生產現場進行檢查,詳細了解高端工業鋁材產品的關鍵工藝流程以及關鍵崗位智能制造情況,對華加日公司不斷提升生產自動化水平給予充分肯定。

 
  在座談會上,華加日公司黨委書記、董事長張紹剛介紹了公司的發展歷程、產品研發、經營業績等情況,并著重匯報了華加日公司精細化管理的做法。
  梁銘副總裁匯報了公司自2002年以來推行精細化管理、標桿管理、“兩個計劃”(即運營改善計劃與成本削減計劃)以及精準管理所取得的豐碩成果,尤其是在“兩化融合”方面,將信息技術全面融入產品研發、生產制造、經營管理等全過程,努力推動業務創新和管理創新,實現了運營成本持續下降、經濟效益穩步提升。
  張木毅總裁進一步介紹了中金嶺南全面實施精細化管理、標桿管理、“兩個計劃”、精準管理的成功做法和效果。他指出,近年來,中金嶺南不斷優化管理模式,努力破解發展難題,強化發展優勢,全力提升運營效率,拓展增效空間,全面構建精細管理的長效機制,最大限度挖掘增效潛能,提高經濟運行質量,提升企業綜合競爭力。此外,張總裁還就中金嶺南開展融資、項目投資等情況作了匯報。

 
  聽取匯報后,陳勝光總經理對中金嶺南近年來取得的發展成果給予肯定,并認為華加日公司的精細化管理措施完善,富有成效。針對接下來的工作,他提出三點要求:
  一是進一步做好產業發展規劃。中金嶺南華加日公司要抓住粵港澳大灣區發展的歷史機遇,積極投身深圳先行示范區建設,按照產業發展規劃推進各項工作,實現更好更快發展。
  二是進一步推動精細化管理。精細化管理的關鍵在于創新、在于改進,華加日公司要以精細化管理為抓手,繼續強化經營管理,優化流程再造,加快推進“兩化融合”,不斷提高生產效率,實現健康良性發展。
  三是進一步拓展業務空間。華加日公司要繼續發揮自身優勢,不斷研發高精尖產品,提高產品附加值,努力擴大生產經營規模,提升行業影響力。
  中金嶺南黨委書記、董事長余剛對廣晟公司的關心與支持表示感謝。他表示,面對有色金屬行業繼續下行、市場價格低迷的不利形勢,公司將認真落實陳勝光總經理講話精神,堅持問題導向和市場導向,在主動作為中破難題、補短板,扎實推進技術創新和管理創新,不斷優化管理流程和產品制造流程,進一步加強全面預算管理、精細化管理、信息化管理等各項工作,推進企業治理體系和治理能力現代化,全力實現企業高質量發展。
       
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